最新美团王慧文深度解密：商业高手是如何决策的？

作 者|王慧文， 本文很长，15000字左右，来自于美团联合创始人王慧文。值得收藏，反复阅读。 王慧文被媒体誉为互联网商业思想家。在美团内部大家提到老王并不是指王兴，而是他的...

字节跳动如何把90%的招聘放在线上？

难想象，字节跳动的员工规模已经到十万量级了。 在2016年，字节跳动人数仅为5000多人。而在去年，字节把人才招聘作为最重要的任务之一，员工总数从7万增加至11万。 少为人所知的一...

小米“铁人三项”：硬件产品+软件系统+社群电商

硬件+软件+社群=生态 为了在环保行业打造一家具备互联网文明的企业，通过数字平台连接赋能，保证高效率，我选择了一个非常具象的 学习标杆小米 。 小米在消费互联网十年风口期中...

联想集团为何复盘？如何复盘？

组织管理 复盘到底有什么用？为什么人人都要学会复盘？ 一、 何为复盘？ 1.复盘的出处 复盘一词源于围棋术语，就是每次博弈结束以后，双方棋手把刚才的对局再重复一遍，这样可以...

京东人事与组织效率铁律十四条

一、价值观第一原则 京东秉承价值观第一，能力第二的用人原则，通过能力、业绩和价值观体系量化标准评分，将所有员工分为五类：金子、钢、铁、废铁和铁锈。价值观很好，业绩能...

京东的用人理论：废铁、铁、钢、金子和铁锈

刘强东强调这是一套 京东 特有的能力价值观体系，是京东选人、留人、辞退的标准。这套体系简单说也就是涵盖京东注重的能力和价值观两方面。 刘强东说，在京东，员工面试时要进...