为什么参访京东方

1. 京东方的战略抉择，包括京东方1433 战略、京东方战略分析的框架及工具方**BSM模型和京东方如何在战略决策过程中平衡各种矛盾等
2. 京东方的立世三心，即：以感恩之心待人，以敬畏之心律己，以超越之心做事
3. 京东方的管理创新，重点介绍京东方从战略到组织，到流程，再到信息技术及各种过程控制等的SOPIC创新变革方法及其在管理实践中的具体应用和升级
4. 京东方的三五原则，即京东方产线快速建设的系统运作方法：五同时、五确保和五典范
5. 京东方的未来战略，拥抱物联网是京东方最重要的未来战略，本课程将重点探讨京东方物联网转型的背景、战略、战略转型思路以及在物联网转型中面临的挑战和痛点。

参访京东方项目背景
 

• 加强文化建设，使京东方目标一致有锋芒

短短十多年的时间，京东方开创了很多个中国显示产业的“第一”，实现了中国显示产业从跟跑、并跑，再到全球领先；在物联网时代，又再一次全新出发，深拓细分应用场景，为全球客户创造价值。这一切全部得益于京东方人越是艰险越向前，既创新进取，抓住战略机遇，战略制胜；又苦练内功，不断激发组织活力，砥砺奋进的企业文化建设。
 

• 坚持创新驱动，使京东方逆水行舟有力量

欲戴王冠，必承其重。京东方的成长史就是一部创新驱动的发展史。京东方坚持四大创新，确保技术、产品、商业模式、运营管理四位一体。但始终把技术创新视为其最核心的创新，技术行不一定赢，但技术不行一定输。所以要以技术创新为基础，产品和商业模式创新为价值实现形式，运营管理创新为保障，进行联动创新。
 

• 践行“实细精深透快狠”，上下管理有章法

在京东方的责任文化里有“三多”。“多从自身找问题，多为解决问题想办法，多为攻克难关挑重担”。做事不能虚，虚了，问题就来了。对**来说，战略方向一定要实，目标一定要清晰，这样全员才能朝着目标走，组织战斗力就起来了。对主管来说，领导力就体现在你分管业务的战略设计是不是对的、实的、细的、能落地的；实、细、精、深、透是基础。
 

参访京东方流程参考

参访京东方咨询电话：13661395399 万斌