刘强东强调这是一套京东特有的能力价值观体系，是京东选人、留人、辞退的标准。这套体系简单说也就是涵盖京东注重的能力和价值观两方面。
刘强东说，在京东，员工面试时要进行测试，被面试的员工分成五大类。

一是废铁，能力不行，价值观不行，这类人过不了；

被称作“废铁”的人，是哪一类人？京东创始人刘强东是这么说的。在三个月的试用期时间内，通过日常工作的言行观察，综合判断出这个人就是价值观和京东价值观不相匹配。刘强东认为一个人的所有行为都是被他价值观所左右。加上表现出绩效和业绩都很一般，所以这些人称为废铁。
      

二是铁，价值观很匹配，但能力不太行，这类人京东会对他们进行轮岗和培训，还是不行就辞退；

有些人的价值观和京东是一致的，但是表现出来的能力绩效很差。刘强东称为他们是铁。京东会给他们一次转岗表现的机会，如果转岗表现还是没有达到标准，那么就是辞退。刘强东说京东不是慈善机构，也要面临生存压力，公司必须要请他们走。

三是钢，能力和价值观都没问题，这些人占京东员工总数的80%，是京东的地基；

称为“钢”的人，大概占到京东80%左右。这部分人的表现出价值观和能力绩效都不错，是京东的主体部分。

四是金子，能力和价值观得分都很高，占京东员工总数的20%，是京东的核心；

被称为“金子”的人，占比20%，这类人大部分是技术人员和管理人员，他们也被认为是价值观高度匹配和能力突出。

五是铁锈，比如一些销售，能力很强，但价值观不匹配。铁锈员工被刘强东称为“希特勒”，一旦发现会坚决清除。

有一类人是刘强东想要第一时间干掉的，就是“铁锈”。这类人能力非常突出，业绩很好，但是不认可京东的价值观。刘强东表示，这些人比废铁还要糟糕，凭借口才和能力他们会不断的腐蚀京东的稳固，绝不能留。

京东考察