复盘方法论课程及讲师介绍
 

• 复盘简介

“复盘”本是围棋术语，就是每次棋局结束以后，双方棋手把刚才的对局再重复一遍，这样可以有效地加深对这盘对弈的印象，也可以找出双方攻守的漏洞，以检查对局中招法的优劣与得失，关键是提高自己水平的好方法。
2001年，联想创始人柳传志将“复盘”引入企业管理实践，成为联想原创的核心方法论。
2011年，联想开发了复盘模型，并逐步推广到全球几万员工，建立了复盘的逻辑框架和文化标准。
2013年，刘建老师所在的联想管理学院，凝结联想复盘十几年的组织智慧和实战经验，开发了《复盘方法论》课程，并将复盘方法论推广到联想控股的各成员企业，成功助力战略业务发展和组织智慧沉淀。
2015年，总理视察中关村创业大街，联想创始人柳传志向总理介绍复盘，总理认为联想把复盘方法论传播，可以创造物质财富和精神财富，经媒体报道，复盘被众多企业认知。
2016年，刘建老师开始为“联想之星创业CEO特训班”讲授《复盘方法论》必修课，复盘助力创业企业快速发展。
2019年，刘建老师离开效力八年多的联想管理学院，专注于复盘培训和咨询。把复盘作为必修课分享给“科技创新CEO特训营”、“北大创业训练营”、“创合汇独角兽创业成长营”等项目，成为创业CEO的必修课。还将复盘方法论分享给中国平安、浦发银行、诺亚财富、融创、华夏幸福、金茂、百度、爱奇艺、新浪、广联达、中国中铁、每日优鲜、国药等企业，助力更多企业发展和成功。
 
 
 

• 学习目标

系统深入学习联想原创的复盘方法论
学以致用于企业业务复盘和项目复盘
推进复盘有效落地并产生实效
 

• 适合人员

企业创始人、高管团队
企业中层管理者、项目团队
业务团队全员
 

• 设计思路
• 紧贴业务实战：以学员工作中的经营复盘和项目复盘作为实战复盘场景。
• 量身定制设计：结合业务重点，以及文化特色，定制复盘学习目标和设计。
• 深入业务本质：原汁原味的复盘烧脑走心，深入反思，直击业务本质问题。
• 打造关键能力：如何有效制定和达成目标，形成特色打法，沉淀组织智慧。
• 注重产生实效：跟进复盘举措的有效落地，纳入公司方法论体系并产生实效。

 

• 复盘具体安排（结合业务或项目复盘的2天版本，也可以只讲授1天方法论）。
• 课前准备

每期学员提前一周，按照统一的复盘报告模板，围绕选定的业务或项目核心目标进行复盘，并完成复盘报告1.0版。
 

5. 复盘核心理念，方法讲解

复盘的理念，价值，循序渐进的学习目标；
复盘的事在人为，知易行难，知行合一；
如何通过复盘，解决业务问题，沉淀业务规律，助力达成业务目标；
复盘模型综述，复盘的内在逻辑，步骤核心要点，复盘的文化要求；

5. 梳理业务或项目的逻辑和影响要素

业务或项目全景图梳理，分解目标，把握逻辑，影响要素，明确举措；
常见业务问题原因分析，运用逻辑分析，辩证分析，数据分析，深入分析；

5. 复盘报告标准和改进点

复盘报告1.0版典型案例呈现及点评，如何有效复盘；
复盘报告模板讲解，业务复盘的内在逻辑把握；
复盘的标准，对照复盘标准，明确复盘提升的关键点；
学员学以致用，按照复盘标准，修改复盘报告1.0版到2.0版；

5. 复盘报告呈现及点评

复盘报告2.0版案例呈现及点评，如何学以致用，深入理解和掌握复盘标准；

5. 复盘如何有效落地

企业复盘有效落地案例分析；
复盘常见问题及解析；

5. 课后作业

修改复盘报告2.0版到3.0版；
 
 

• 主要学习方式

复盘核心要点干货讲解
业务或项目逻辑梳理
典型案例复盘深度解析
学员共创问题解决方案
复盘报告呈现及点评

联想复盘讲师