走进腾讯北京总部 对标互联网思维与产品创新

腾讯考察行程安排：

时间	主题内容	分享嘉宾
第一天：北京腾讯+分享交流
09:00-10:00	标杆学习行前引导 腾讯背景学习行程介绍，腾讯对标学习看点，学习点 随团顾问通过对北京腾讯总部的介绍，引导大家对于互联网思维和产品创新的思考，带着问题走进腾讯对标。	标杆随团顾问
10:00-10:30	主题分享交流：文化基因决定企业全面管理策略 1、腾讯的组织架构&业务线概况 2、腾讯的重点业务布局及背后的思考 3、从消费互联网到产业互联网的战略选择 4、腾讯开放战略和生态体系建设的关键方法论 5、腾讯文化怎样上接战略下接产品   6、北京腾讯文化与产品体验	腾讯接待人员
10:30-12:00	主题分享： 腾讯的文化与人才培养创新 一、腾讯企业文化之路 1、腾讯实践之理念 2、腾讯实践之能力 3、腾讯实践之文化 二、腾讯的人才培养创新 1、人力资源创新管理 2、人才培养常见误区 3、人才培养体系构建	腾讯嘉宾
12:00-13:30	午餐+休息
13:30-16:30	主题交流：腾讯互联网思维与产品创新 一、方兴未艾的互联网思维 1、互联网思维被提出的背景 2、互联网思维 二、腾讯的产品创新 产品至上的组织导向 为什么要面向用户背靠老板 做好产品创新的两个关键仪表盘 让最了解用户的人做决策 三、互动答疑	腾讯嘉宾
第二天：腾讯管理主题分享
09:00-12:00	主题分享: 腾讯战略与生态圈解读 1. 腾讯发展战略与业务布局 a. 腾讯上半场的选择 b. 930 组织架构变革 c. 事业群业务布局 d. 企业文化与人员管理 2. 互联网下半场 a. 场景之争 b. 从传统互联网到产业互联网 3、共生型生态：从孤军奋战到生态联合 a.仅能支撑早期发展的战略逻辑 b.腾讯如何制定出开放战略 c.开放战略的核心是：连接器和内容产业 d.组织边界延展：从投资内部到投资外部 e 腾讯的投资逻辑：构建互联网+生态系统 f 开放的下一步：用扶持外部来带动内部发展	腾讯嘉宾
12:00-13:30	午餐+休息
13:30-16:30	主题分享：腾讯基于业务需求的组织致胜之道 1、互联网发展趋势引发的思考 互联网发展趋势与概况 互联网行业对HR 管理的要求与生存法则 互联网思维与HR 管理的渗透与融合 2、互联网世界里的OD 启蒙 OD 理论基础纵览 OD 的价值取向 3、基于业务发展的OD 最佳实践 OD 的实践路径 OD 组织诊断 案例：组织诊断的“杨三角模型” 最佳组织路径设置 案例：内部创业型团队的最佳组织模式	腾讯嘉宾

【教学模式】文化体验+交流互动+疑难问答
【参观地点】北京
【费用包含】培训费、会议室费用、学习用车、发票
 
【联 系 人】  万斌                      
【联系电话】13661395399