标杆学习，也称“标杆管理”、“标杆瞄准”或“对标”，是指企业将自己的产品、生产、服务等与行业内和行业外的典范企业、领袖企业（标杆企业）作比较，找出差距，借鉴他人的先进经...
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标杆学习
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产品服务体系
产品服务：调研及分析--标杆考察--标杆GAP优化工作坊--标杆内训、标杆训练营、标杆咨询--助推企业成为标杆 对标学习方法：定标杆--访标杆--找差距--学标杆--成标杆...
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定标杆
需求调研表--专业顾问需求分析--战略十问 战略：华为、苏宁、华立、京东、小米、阿里巴巴、腾讯 文化：华为、腾讯、阿里巴巴、苏宁、丰田、三一重工、长影集团、理光 市场：华为、加...
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访标杆--标杆考察
互联网类精品标杆企业：百度、阿里巴巴、腾讯、京东、小米、滴滴、美团、拼多多、携程等企业 高科技类标杆企业：华为、大疆无人机、科大讯飞、华大基因、新松机器人、柔宇科技、京...
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找差距--标杆GAP优化工作坊
前提：管理者能通过参访观察、体验到标杆企业的经营逻辑（至少P-BOS模型的外显部分）、管理者具有自主反思能力，期望变的更优秀 基于上述前提设计GAP优化工作坊，帮助参访学员...
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学标杆
《华为BLM-从战略到执行》《百度人工智能对企业未来的深远影响》 《小米生态链打造》《华为铁三角市场作战体系》 《小米的口碑实践：与用户交朋友》 《华为价值服务体系打造》...